OKR-módszer a gyakorlatban: hogyan tűzz ki és kövess mérhető célokat

Thu, 06 Aug 2026 00:11:26 +0200

A legtöbb kis- és középvállalkozás nem azért nem éri el a céljait, mert lusta vagy tehetségtelen csapata van, hanem mert a célok sosem lettek elég konkrétak ahhoz, hogy bárki tudja, mikor teljesültek. “Növeljük a bevételt”, “legyünk piacvezetők”, “javítsuk az ügyfélélményt”: ezek jól hangzó mondatok, de menetrend nélkül csak jámbor óhajok maradnak. Az OKR (Objectives and Key Results) módszer pontosan ezt a hézagot tölti ki. Egy egyszerű, mégis fegyelmezett keretrendszer, amely arra kényszerít, hogy a vágyaidból mérhető, számonkérhető és határidős vállalásokat csinálj. Nem új találmány: az Intelnél született, a Google tette világhírűvé, mára pedig a néhány fős stúdióktól a nagyvállalatokig mindenki használja valamilyen formában. A jó hír, hogy nem kell hozzá drága szoftver vagy tanácsadói hadsereg. A rossz hír, hogy fegyelem kell hozzá, és a legtöbb bevezetés éppen ezen bukik el. Az alábbiakban végigveszem, mi az Objective és mi a Key Result, hogyan írj olyan célt, ami tényleg húz, milyen ritmusban érdemes követni, miben más ez, mint a KPI, és hogyan vezesd be úgy egy kis csapatban, hogy ne fulladjon adminisztrációba.

Teljesítménymenedzsment on Szakmai Cégek

OKR-módszer a gyakorlatban: hogyan tűzz ki és kövess mérhető célokat