KKV
Üzleti terv készítése kkv-knak: a működő business plan lépései
Üzleti terv készítése kkv-k számára: lépésről lépésre útmutató a hatékony business plan megírásához, a stratégiai alapoktól a pénzügyi tervig.
Üzleti tárgyalástechnika: hogyan készülj fel és zárj eredményesen
Üzleti tárgyalástechnika: gyakorlati útmutató KKV-knak a felkészüléstől a win-win lezárásig, kifogáskezeléssel és hosszú távú kapcsolattal.
Céges társadalmi felelősségvállalás (CSR) a KKV-nál: miért éri meg és hogyan kezdd
CSR a KKV-nál: fedezd fel, miért éri meg a társadalmi felelősségvállalás és hogyan építsd be a fenntarthatóságot a cégérték növeléséért.
KPI-k és teljesítménymérés a KKV-nál: mit mérj, hogyan és milyen gyakran
KPI-k és teljesítménymérés a KKV-nál: mit mérj, hogyan válaszd ki a mutatószámokat és milyen gyakran, hogy a számok tényleg döntést támogassanak.
Vállalati beszerzés és beszállító-menedzsment a KKV-nál: hogyan válassz és tarts meg jó partnereket
Beszállító-menedzsment KKV-knak: gyakorlati útmutató a beszerzési folyamat optimalizálásához, kockázatkezeléshez és jó partneri kapcsolatok kiépítéséhez.
Ügyfélszerzés KKV-knak: hogyan építs kiszámítható értékesítési csatornát
Ügyfélszerzés KKV-knak lépésről lépésre: értékesítési csatorna, funnel, marketing-sales összehangolás és mérhető KPI-k egy ismételhető rendszerben.
SWOT-elemzés a gyakorlatban: a céged erősségei, gyengeségei és lehetőségei
A SWOT-elemzés gyakorlati útmutatója: a négy negyed, a belső és külső tényezők feltérképezése, a TOWS-mátrix és a leggyakoribb buktatók KKV-knak.
Ügyfélmegtartás: hogyan tartsd meg a meglévő vásárlóidat
Az ügyfélmegtartás a fenntartható növekedés gerince: így mérd a lemorzsolódást és az ügyfélértéket, és így tartsd meg olcsóbban a vásárlóidat, mint amennyibe egy új szerzése kerül.
OKR-módszer a gyakorlatban: hogyan tűzz ki és kövess mérhető célokat
Az OKR-módszer gyakorlati útmutatója KKV-knak: hogyan írj jó Objective-et és mérhető Key Resultot, milyen kadenciában kövesd, és mely hibákat kerüld el.
Árazási stratégiák KKV-knak: hogyan árazd be a terméked vagy szolgáltatásod
Költségalapú, versenytárs-alapú és értékalapú árazás a gyakorlatban: árpszichológia, árlépcsők, árrés és áremelés lépésről lépésre kis- és középvállalkozásoknak.
Skálázás a gyakorlatban: hogyan növekedjen a KKV a káosz nélkül
A skálázás nem több ugyanabból: rendszer, dokumentált folyamatok és költségkontroll kell hozzá. A növekedés buktatói és a felkészülés lépései.
Folyamatoptimalizálás kkv-knak: hol vész el az idő és a pénz
Folyamatoptimalizálás kis cégeknek: a leggyakoribb veszteségforrások, a folyamattérképezés alapjai, Lean és PDCA érthetően, és mikor automatizálj.