Kkv
SWOT-elemzés a gyakorlatban: a céged erősségei, gyengeségei és lehetőségei
A SWOT-elemzés gyakorlati útmutatója: a négy negyed, a belső és külső tényezők feltérképezése, a TOWS-mátrix és a leggyakoribb buktatók KKV-knak.
Ügyfélmegtartás: hogyan tartsd meg a meglévő vásárlóidat
Az ügyfélmegtartás a fenntartható növekedés gerince: így mérd a lemorzsolódást és az ügyfélértéket, és így tartsd meg olcsóbban a vásárlóidat, mint amennyibe egy új szerzése kerül.
OKR-módszer a gyakorlatban: hogyan tűzz ki és kövess mérhető célokat
Az OKR-módszer gyakorlati útmutatója KKV-knak: hogyan írj jó Objective-et és mérhető Key Resultot, milyen kadenciában kövesd, és mely hibákat kerüld el.
Árazási stratégiák KKV-knak: hogyan árazd be a terméked vagy szolgáltatásod
Költségalapú, versenytárs-alapú és értékalapú árazás a gyakorlatban: árpszichológia, árlépcsők, árrés és áremelés lépésről lépésre kis- és középvállalkozásoknak.
Skálázás a gyakorlatban: hogyan növekedjen a KKV a káosz nélkül
A skálázás nem több ugyanabból: rendszer, dokumentált folyamatok és költségkontroll kell hozzá. A növekedés buktatói és a felkészülés lépései.
Folyamatoptimalizálás kkv-knak: hol vész el az idő és a pénz
Folyamatoptimalizálás kis cégeknek: a leggyakoribb veszteségforrások, a folyamattérképezés alapjai, Lean és PDCA érthetően, és mikor automatizálj.